Penggajian fresh graduate sebagai alternatif untuk menghindari pembayaran gaji yang tinggi kepada pekerja berpengalaman semakin menjadi trend di kalangan majikan. Rata-rata fresh graduate yang memulakan kerjaya ditawarkan dengan kadar gaji yang lebih rendah, dan ini membawa kepada impak yang besar kepada kedua-dua pihak, iaitu syarikat dan graduan. Namun, apakah impak sebenar dan adakah ini membawa keadilan kepada graduan muda? Mari kita lihat dengan lebih mendalam.
Trend Gaji Rendah untuk Graduan
Pernahkah anda terfikir mengapa sesetengah majikan cenderung untuk membayar gaji yang lebih rendah kepada graduan baharu? Antara alasan mereka melaksanakannya kerana,
- Penjimatan Kos Operasi Syarikat:
- Majikan menggunakan strategi bayaran rendah sebagai langkah untuk meningkatkan keuntungan dengan mengoptimalkan kos pekerjaan. Dalam persekitaran perniagaan yang sengit, ini dapat memberikan syarikat kelebihan kompetitif.
- Pemeliharaan Kelestarian Syarikat:
- Gaji rendah membantu syarikat mengekalkan kestabilan kewangan dan meminimakan risiko kewangan. Ini adalah pendekatan proaktif untuk memastikan kelangsungan operasi syarikat dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu.
- Struktur Gaji Sebagai Strategi Pengurusan Sumber Manusia:
- Majikan memilih struktur upah yang menyeimbangkan keperluan pekerja dan keberlanjutan syarikat. Mereka mungkin melihat gaji rendah sebagai cara untuk memaksimumkan hasil dan memberikan faedah kepada pekerja sambil mengekalkan kecekapan kos.
- Tekanan Pasaran dan Sumbangan Pekerja:
- Dalam pasaran yang kompetitif, terdapat tekanan untuk mengurangkan kos pekerjaan. Gaji rendah mendorong graduan untuk memberikan sumbangan lebih tinggi, mencipta keadaan di mana syarikat dapat mendapatkan kualiti kerja yang tinggi dengan bayaran yang lebih rendah.
Perspektif Positif dalam Konteks Ini
Melihat keadaan dari sudut positif, situasi ini membawa beberapa aspek yang boleh dianggap sebagai peluang atau kelebihan. Pertimbangan pemberian gaji rendah kepada graduan tidak hanya berkaitan dengan isu kos operasi syarikat, tetapi juga mencerminkan realiti pahit dan manis dalam dunia pekerjaan.
1.Penjimatan Kos Operasi:
- Menjimatkan, Tetapi… Keputusan untuk memberikan gaji rendah pada mulanya mungkin membantu syarikat mengekalkan penjimatan kos operasi, yang merupakan kelebihan dari segi keuntungan.
2. Pendedahan Awal dan Peluang Pembangunan:
- Gaji rendah mungkin membuka peluang pembangunan awal bagi graduan. Dengan menerima gaji yang lebih rendah, graduan dapat memasuki pasaran pekerjaan dengan lebih cepat, mendapat pendedahan awal kepada sektor industri, dan memperoleh pengalaman praktikal yang berharga.
3. Pengurangan Beban Kewangan Awal:
- Bagi graduan yang mungkin mempunyai beban hutang pinjaman pendidikan, gaji rendah awal boleh membantu mengurangkan beban kewangan awal mereka. Ini memberi ruang kepada graduan untuk menyesuaikan diri dengan kehidupan pekerjaan dan menguruskan kewangan peribadi.
risiko kepada syarikat
1. Potensi Diskriminasi dan Isu Kesaksamaan:
- Pemberian gaji rendah boleh dilihat sebagai bentuk diskriminasi, terutamanya jika graduan tersebut menjalankan tanggungjawab dan tugas yang sama seperti rakan sekerja yang lebih berpengalaman. Ia mungkin merosakkan motivasi dan semangat kerja graduan.
2. Risiko Kehilangan Bakat dan Ketidakstabilan Tenaga Kerja:
- Gaji rendah boleh menyebabkan graduan mencari peluang pekerjaan yang lebih baik, membawa kepada risiko kehilangan bakat dalam syarikat. Ini boleh mencetuskan ketidakstabilan dalam tenaga kerja, dengan kekerapan pergantian pekerja yang tinggi.
3. Impak Terhadap Prestasi dan Kreativiti:
- Gaji rendah mungkin mengurangkan motivasi dan prestasi graduan. Kelebihan kreativiti dan inovasi juga mungkin terjejas, memandangkan graduan mungkin kurang cenderung untuk memberikan idea baru jika mereka merasa kurang dihargai melalui pemerkasaan gaji.
Membayar Berdasarkan Keadilan dan Nilai
Penting untuk mempertimbangkan gaji yang adil dan setara bagi setiap pekerja, tanpa mengira umur. Menilai seseorang berdasarkan usia mereka tidak seharusnya menentukan nilai atau sumbangan mereka kepada syarikat. Graduan muda, walaupun mungkin mendapat bayaran kurang, tetapi mereka seharusnya tidak dinilai kurang. Sebagai syarikat, mencapai keseimbangan yang sesuai adalah kunci untuk memastikan keadilan dan kelestarian jangka panjang.
1. Menyusun Semula Polisi Gaji:
- Langkah pertama yang perlu diambil adalah menyusun semula polisi gaji syarikat. Polisi yang menyeluruh, mengambil kira keperluan dan aspirasi graduan, adalah penting untuk memberikan gaji yang bersesuaian.
2. Membangunkan Peluang Pembangunan:
- Syarikat perlu menawarkan peluang pembangunan yang jelas bagi graduan. Ini termasuk pendidikan lanjutan, latihan, dan jalan kerjaya yang jelas untuk memberikan insentif kepada mereka yang bekerja keras.
3. Mekanisme Peningkatan Gaji Berdasarkan Prestasi:
- Merangkumi mekanisme peningkatan gaji yang berkaitan dengan prestasi individu. Ini memastikan bahawa graduan yang memberikan sumbangan terbaik kepada syarikat diiktiraf dengan kenaikan gaji yang setimpal.
Dengan mengamalkan pendekatan ini, syarikat dapat memastikan bahawa gaji graduan tidak hanya adil tetapi juga memberi dorongan kepada pertumbuhan dan kecemerlangan. Sebaliknya, penilaian berdasarkan usia harus ditinggalkan, dan setiap individu dihargai atas nilai dan sumbangan mereka, membawa kepada keadilan yang sejati dan prestasi syarikat yang berkekalan.